Ростеху до 2033 года потребуется около 3,5 тысяч специалистов по качеству с высшим образованием и почти 11,6 тысяч со средним профессиональным. Для этого планируется увеличить целевой набор и адаптировать образовательные программы под запросы предприятий, включая обучение инструментам ИИ, рассказали в госкорпорации.
В ходе заседания профильных комитетов Союза машиностроителей России и Ассоциации «Лига содействия оборонным предприятиям» участники отметили необходимость внедрения модулей по качеству во все образовательные треки Ростеха и расширения программы «Ростех.Качество» за счет практического применения ИИ. Также формируются требования к выпускникам с учетом навыков работы с современными технологиями.
Сейчас Ростехе развивается комплексная система подготовки специалистов, включая сотрудничество с ведущими вузами, формирование резерва директоров по качеству и внедрение компетенций, связанных с ИИ. Также учрежден знак «Отличник качества» для поощрения специалистов.
«Управление качеством — это больше, чем просто метрология и стандартизация. Это и понимание, как автоматизировать свою работу, в том числе с применением ИИ и роботизированных технологий. Мы рассматриваем модуль по качеству как часть комплексной фундаментальной подготовки инженера, который будет способен на любом этапе жизненного цикла создаваемого продукта закладывать и контролировать повышенные требования к качеству такой продукции. В этой связи вузы-партнеры должны включать в свои стратегии развития направление, связанное с подготовкой специалистов по качеству, в том числе в привязке к развитию материально-технической базы и формированию технологических заделов», — отметил заместитель генерального директора Госкорпорации Ростех, член Бюро Союза машиностроителей России Николай Волобуев.
«Мы живем в период серьезных технологических изменений. Цифровизация, автоматизация, использование аналитических систем, инструментов искусственного интеллекта — все это уже не тема завтрашнего дня, а практический ресурс для решения насущных задач. И в области качества, и в кадровой работе такие технологии открывают новые возможности: от анализа причин несоответствий и повышения управляемости процессов до прогнозирования кадровых потребностей, ускорения обучения и сохранения критически важной экспертизы. Но при этом ни одна технология не заменит профессионализм и компетенции. Важно использовать эти инструменты разумно и своевременно, понимая, что в центре всех изменений остается человек, его компетенции и его ответственность», — отметил генеральный директор «РТ-Техприемки», председатель Комитета по развитию систем управления качеством Ассоциации «Лига содействия оборонным предприятиям» Владлен Шорин.
