Ассоциация «РУССОФТ» и компания «Киберпротект» провели исследование «Женщины в ИТ 2.0» — о карьерных барьерах, зарплатном разрыве и гендерных квотах. Как сообщил редакции блога Игнатий Цукегохер из ассоциации «РУССОФТ», по данным отчёта почти 70% женщин, работающих в ИТ, хотя бы раз занижали зарплатные ожидания.
Квоты не нужны — нужны системные изменения
По результатам исследования аналитики выяснили, что 54,3% участников против введения гендерных квот на рабочих местах, поддерживают их — 21,7%, а 23,9% опрошенных не дали чёткого ответа. Участники исследования ждут не формального квотирования, а системных изменений: равного доступа к найму, продвижению и оплате труда.
В отчёте говорится, что 80% респондентов выбрали образовательное направление самостоятельно. На влияние стереотипов сослались только 7,6%.
Проблема не в точке входа — девушки приходят в ИТ осознанно. Барьеры появляются позже: при карьерном росте, обсуждении зарплат и продвижении на руководящие позиции.
Зарплатный разрыв сохраняется
По данным Selecty и hh.ru, только 34,8% женщин в ИТ зарабатывают больше 200 тысяч рублей в месяц. Среди мужчин этот показатель составил 51,5%. Также 30% опрошенных отметили улучшение отношений в команде за последние 3–5 лет.
В опросе «РУССОФТ» и «Киберпротект» 68,5% респондентов хотя бы раз занижали зарплатные ожидания. При этом 46,7% объясняют это неуверенностью в себе, 31,5% — желанием быстрее выйти на работу, 22,8% — давлением со стороны прошлого работодателя.
Зарплатный разрыв остаётся острой темой: в опросе только 10,9% сообщили об улучшении зарплатных ожиданий. По данным FinExpertiza, в 2025 году женщины зарабатывают на 33,7% меньше мужчин, а в сфере информации и связи разрыв составляет 37,1%.
Елена Бочерова, исполнительный директор «Киберпротект»: «ИТ-отрасль быстро меняется. Наше исследование показывает: в командах улучшились отношения, доступ к сложным задачам стал справедливее, и большинство женщин чувствуют себя уверенно. Гендерный разрыв постепенно сокращается: женщины всё чаще принимают ключевые решения и самостоятельно выбирают образование, реже поддаваясь стереотипам. Но расслабляться нельзя — нужно продолжать работать над равенством и разрушением „стеклянного потолка». Помогут популяризация успешных кейсов, развитие практик и стажировок».
Барьеры в карьере и представленность в руководстве
По отчёту, 28,3% опрошенных получают более равный доступ к сложным задачам, а 75% респондентов имели негативный опыт — их перебивали на встречах, игнорировали их идеи, обращались снисходительно, а 69,6% сталкивались с навязанной «помощью» при выполнении сложных задач.
Как отмечается в отчёте, 79,3% успешно совмещают карьеру и личную жизнь. Однако 30% респондентов при трудоустройстве спрашивали о браке или планах стать родителем.
85,7% респондентов из сферы кибербезопасности сообщили, что женщин на технических позициях в их компании менее 30%. Схожая картина в топ-менеджменте: в 35,9% компаний женщины занимают менее 10% позиций на уровне C-level. По прогнозам исследования, к 2030 году доля женщин в российском ИТ-секторе может вырасти до 35%.
55,4% опрошенных рассчитывают на рост числа женщин в топ-менеджменте, 54,3% — на увеличение доли девушек среди ИТ-студентов, 51,1% прогнозируют рост числа женщин-предпринимателей.
Главным инструментом привлечения кадров респонденты считают не квоты, а видимые ролевые модели: 68,5% опрошенных называют приоритетом распространение успешных историй женщин в отрасли, 60,9% — практики и стажировки, 42,4% — системную работу в школах.
Валерия Романовская, исполнительный директор Ассоциации «РУССОФТ»: «ИТ — двигатель инноваций, но остаётся вопрос, насколько сама отрасль прогрессивна. Исследование показывает, что разрыв и сложности в отношении к мужчинам и женщинам есть, но во многих аспектах ситуация заметно улучшается: отрасль становится комфортнее для женщин, многие достигают высоких управленческих позиций и способствуют развитию сектора. Нужно больше инвестировать в образование и распространять успешный женский опыт, чтобы стереотипы меньше влияли на карьерные треки женщин в ИТ».
Мнение экспертов
Блог «Игнатий Цукергохер» спросил мнения у экспертов из разных ИТ- и ИБ-компаний. Редакция попросила оценить, насколько остро сегодня стоит проблема гендерного равенства в российском ИТ, какую роль играют квоты и государственные меры, а также как наставничество и профессиональные сообщества помогают женщинам двигаться к руководящим позициям.
По мнению Руководителя Центра привлечения талантов Innostage Арины Ермолаевой, сегодня проблема гендерного неравенства в ИТ уже не выглядит острой. В технологических командах решения по найму и продвижению принимаются прежде всего исходя из компетенций кандидата, а не его пола. При найме на технические роли учитываются релевантный опыт и уровень знаний, и при прочих равных шансы у женщин и мужчин сопоставимы.
При этом Арина Ермолаева фиксирует дисбаланс: мужчин в отрасли по‑прежнему больше, особенно в инженерных ролях, а различия в доходах нередко связаны с тем, что мужчины чаще изначально выбирают инженерные специальности.
«Жёсткие гендерные квоты я считаю рискованным инструментом, который создаёт ощущение формального продвижения и подрывает доверие к кадровым решениям. Вместо этого предлагаю системные меры: прозрачные грейды, понятные критерии роста, развитие стажировок и повышение видимости женщин в технических и управленческих ролях», — отметила Арина Ермолаева.
Как отмечает эксперт, роль государства в решении проблемы гендерного равенства в ИТ — это не регуляторные барьеры, а поддержка образовательных траекторий: программы вовлечения девушек в ИТ, гранты, инициативы по переквалификации. Особенно Арина Ермолаева выделяет наставничество: доступ к сильным менторам снижает барьер неуверенности и повышает готовность женщин брать на себя лидерские роли.
По мнению основателя и CEO технологической компании GETMOBIT Марии Рукавишниковой, нынешняя ситуация в ИТ отражает смену запроса отрасли.
Женщины всё чаще отвечают на реальные потребности рынка, а не просто «пробиваются» в закрытую среду.
Долгое время развитие ИТ строилось вокруг культа hard skills и чистой математики, однако с распространением искусственного интеллекта значительная часть рутинного кодинга автоматизируется. Мария Рукавишникова считает, что на первый план выходит дефицит другого типа: специалисты с развитой чувствительностью к пользовательскому опыту и умением выстраивать взаимовыгодные отношения между заказчиками, инвесторами и командами. В этом запросе основатель GETMOBIT видит широкое поле для реализации женских компетенций в ИТ.
«Порог входа в индустрию заметно снизился: ключевыми условиями становятся ноутбук и интернет, а современные LLM позволяют быстро собирать прототипы и запускать собственные сервисы. Собственный продукт я рассматриваю как инструмент профессиональной автономии, при котором качество идеи важнее, чем соответствие стереотипам об «удобности» или «правильности». Стремление создавать и менять пространство вокруг себя — это ресурс, который способен усилить влияние женщин на трансформацию всей ИТ‑индустрии», — указала Мария Рукавишникова.
По мнению Екатерины Едемской, киберэксперта и инженера‑аналитика компании «Газинформсервис», проблема гендерного равенства на российском ИТ‑рынке остаётся актуальной, хотя динамика положительная. Эксперт фиксирует рост доли женщин в разработке и кибербезопасности и усиление ориентации команд на профессиональные критерии. При этом охраняются различия в оплате труда: практику занижения доходных ожиданий многими специалистками эксперт трактует как следствие инерции рыночной культуры.
Гендерные квоты Екатерина Едемская не считает рабочим инструментом: жёсткое квотирование создаёт сомнения в объективности найма и воспринимаемой справедливости. Вместо этого эксперт предлагает прозрачные критерии повышения, равную оплату за сопоставимую работу и поддержку начинающих специалистов.
«Роль государствав расширении доступа женщин к ИТ‑карьере — это доступное образование, программы переквалификации и совместные инициативы с бизнесом: стажировки, гранты и проекты, популяризирующие технические специальности среди девушек. Карьерное развитие в ИТ и ИБ зависит не только от технических навыков, но и от уверенности, сети контактов и понимания процессов.», — заключила Екатерина Едемская.
